实体店现金流计划
关于文淘惠
做的更好很难,做的不一样很容易,要么第一,要么唯一,要么死。看十年,想五年,做两年,锁定一个垂直领域,
做最有积累的事儿,就是王者经营一个品牌一个IP的目的,就是成为用户的首选,砍掉认知成本,这是长期主义,
也是最好的竞争。
关于现金流风险
能够预见到的都不是风险, 风险来自于你未曾预见过的事物。所以, 风险来临的时候, 你是否有充足现金流!
爬一座山需要10个小时, 从山上掉下来只需要10秒钟, 成功是缓慢的积累,失败是一瞬间的事情, 对于失败的风险,
我们无法预测未来, 所以我们确保要做到是,不论未来怎么动荡 我都能够活下去。这是反脆弱的能力 抗风险的能力,
做好现金流计划, 活下去、活的好、活的久,胜者为王。
关于现金流与利润
实体店要活下去、活的好、活的久的首要问题,就是拥有充足现金流,这和利润无关。银行没有钱,都是别人的钱,
但银行从不缺钱,钱只是银行流通的媒介。其实我们都是开了一家银行,重要的是如何把产品和项目变成现金流的媒介,
终归我们是经营现金流的一家银行,只需当好银行的行长,除了现金流,其它都是陪衬。如果不是,我们很容易在现金
流的外围事务上打转。从赚钱到有钱,就是颠覆对利润的认知,升级为现金流的认知,把实体店升级为不缺钱的银行。
